Planificación, seguimiento y control de proyectos de investigación e innovación en una universidad médica
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Resumen
La gestión de proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación es crucial para el crecimiento económico y social, aunque su implementación enfrenta desafíos globales en la organización, planeamiento, seguimiento y control, lo que dificultaba su desempeño. El objetivo de este estudio es aplicar un procedimiento para mejorar la planificación, seguimiento y control de proyectos de investigación e innovación en una universidad médica. Se realizó una investigación descriptiva y transversal con enfoque mixto, que incluyó un diagnóstico inicial del proceso de gestión de proyectos mediante revisión documental y encuesta; una revisión bibliográfica y análisis bibliométrico de la literatura sobre gestión de proyectos e innovación; el diseño y aplicación de un procedimiento en tres etapas: planeación, organización de convocatoria, seguimiento y control. La aplicación del procedimiento generó beneficios inmediatos en la planificación, organización de propuestas y una mejor alineación con las prioridades nacionales y territoriales. Se estructuró una cartera de proyectos para 2020 con un presupuesto planificado de $726,213.00. La aplicación de la Matriz de Marco Lógico y un sistema de trazabilidad de presupuesto permitió un monitoreo más efectivo, aunque se identificó que el tiempo de entrega de las propuestas aún superaba lo planificado, y se necesita ajustar los plazos de las convocatorias. La integración de prácticas de gestión de proyectos en el contexto universitario y del sector salud, demostró que favorece el desempeño del proceso, y contribuye así a una gestión más efectiva de la investigación y la innovación en la institución.
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